Management Stratégique S6

Cours de Management Stratégique : Concepts et Pratiques I. Introduction au Management Stratégique Le management stratégique est un processus global permettant à une organisation de définir ses objectifs à long terme, d’analyser son environnement, d’évaluer ses stratégies actuelles et futures, et de formuler une stratégie pour atteindre ses objectifs. Différences entre management stratégique et management opérationnel : Management stratégique : se concentre sur la vision à long terme, les décisions globales. Management opérationnel : concerne la gestion quotidienne à court terme. II. La Démarche Stratégique A. Démarche stratégique pour les organisations marchandes 1. Modèle LCAG (SWOT) : Analyse interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces), permettant de formuler des stratégies adaptées. 2. Niveaux de stratégie : Corporate Strategy (Stratégie globale) : Gestion du portefeuille d’activités et choix des domaines d’activité stratégiques (DAS). Business Strategy (Stratégie concurrentielle) : Positionnement concurrentiel sur chaque DAS (domination par les coûts, différenciation, focalisation). B. Démarche stratégique pour les organisations non marchandes 1. Diagnostic externe : Identifier les besoins du public et les ressources disponibles. 2. Diagnostic interne : Analyser les ressources humaines, matérielles et financières. 3. Choix et mise en œuvre de la politique publique. --- III. Le Diagnostic Stratégique A. Diagnostic externe : Analyse de l’environnement (PESTEL) L’analyse PESTEL identifie les facteurs : Politique (réglementations, subventions) Économique (taux de croissance, inflation) Social (habitudes de consommation, démographie) Technologique (innovations, technologies émergentes) Écologique (réchauffement climatique, gestion des déchets) Légal (cadre réglementaire, fiscalité) B. Diagnostic interne : Analyse des ressources 1. Ressources humaines : compétences, savoir-faire 2. Ressources financières : capacité d’investissement 3. Ressources technologiques : innovation et technologies disponibles 4. Ressources organisationnelles : structure et processus internes --- IV. Les Stratégies d’Entreprise (Corporate Strategy) 1. Stratégie de spécialisation : Focalisation sur un seul DAS pour maximiser la compétitivité. Avantage : rentabilité accrue Risque : dépendance excessive à un seul secteur 2. Stratégie de diversification : Développement de nouveaux DAS. Diversification concentrique technologique : Nouvelle gamme pour la même clientèle Diversification commerciale : Utilisation de la même technologie pour satisfaire de nouveaux besoins Diversification conglomérale : Activités indépendantes pour réduire les risques 3. Stratégie de recentrage : Abandon des DAS moins rentables pour se concentrer sur les activités clés. --- V. Les Stratégies Concurrentielles (Business Strategy) Selon Michael Porter, trois stratégies principales : 1. Domination par les coûts : Réduction des coûts pour proposer des prix compétitifs. 2. Différenciation : Proposer un produit ou service unique et distinctif. 3. Focalisation : Cibler un segment spécifique du marché (niche stratégique). --- VI. Les Stratégies Interentreprises 1. Croissance interne : Expansion par des investissements propres. Avantage : développement cohérent Inconvénient : lent processus d’acquisition 2. Croissance externe : Acquisition d’autres entreprises. Avantage : acquisition rapide de compétences Inconvénient : difficultés d’intégration 3. Croissance conjointe : Partenariats et alliances stratégiques pour partager compétences et technologies. --- VII. Le Développement à l’International 1. Avantages : Accès à de nouveaux marchés, réduction des coûts, diversification des risques. 2. Inconvénients : Risques politiques, barrières culturelles, difficultés de gestion à distance. Les étapes du développement international : Exportation Implantation commerciale Association (franchises, licences) Implantation industrielle --- VIII. Outils et Pratiques d’Aide à la Stratégie 1. Contrôle de gestion et audit : Suivi des performances et analyse des écarts. 2. Veille stratégique : Surveillance de l’environnement juridique, technologique, concurrentiel et commercial. 3. Benchmarking : Comparaison avec les meilleures pratiques du secteur pour s’améliorer. 4. Intelligence économique : Collecte, traitement et sécurisation de l’information stratégique. --- Conclusion Le management stratégique permet aux organisations de s’adapter en permanence aux mutations de leur environnement. Il s’appuie sur une démarche méthodique combinant diagnostic, formulation de stratégies et mise en œuvre opérationnelle, dans le but de garantir leur compétitivité et leur pérennité.