La motivation au travail représente l’engagement et l’implication d’un employé dans ses tâches, influençant directement sa performance et son efficacité. Elle repose sur plusieurs théories, dont celles du contenu, axées sur la satisfaction des besoins (comme la hiérarchie de Maslow), et celles du processus, qui privilégient la perception et la compréhension (comme le modèle VIE de Vroom). Cependant, ces théories présentent des limites, notamment en négligeant l’influence du contexte culturel sur la motivation des individus. Une gestion efficace de la motivation nécessite donc une approche adaptée aux spécificités de chaque organisation et de ses employés.
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- RésuméLA DIMENSION HUMAINE : LA MOTIVATION AU TRAVAIL La Motivation est l’accord de l’employé dans son travail qui le permet de résulter un accroissement d’efficacité et de performance Parmi les théories principales de La motivation : Les théories du contenu : faire pousser l’individu à agir pour qu’il fonctionne mécaniquement à travers la satisfaction de ses besoins et ses envies. Lorsqu’en parle des besoins il faut bientôt citer la théorie d’Abraham Maslow qui explique la motivation par la satisfaction des besoins, cette théorie repose sur trois hypothèses : • Il existe 5 types de besoins (hiérarchique) : les besoins physiologique, sécurité, d’estime, appartenance, réalisation de soi. • Les besoins physiologie sont au plus bas de la hiérarchie. • Les besoins de réalisation de soi sont au sommet de la hiérarchie. Critique de la notion du besoin : • Les sources de motivation se diffèrent selon les individus. • Les besoins n’explique pas la démotivation. • La théorie des besoins se base sur une tautologie typique. Les théories du processus : c’est une théorie qui privilégient l’état de conscience la pensée et la compréhension. Le Modelé VIE : (Valence, Instrumentalité, Expectation.) V.VROOM distingue 3 variable qui influence la proposition de l’individu pour engage dans certain type de résultat : • L’expectation : c’est l’image de soi : est-ce que je suis capable de faire quelque chose (compétent) ? • L’instrumentalité : la relation qui existe entre les résultats obtenu et mes efforts • Valence : tout simplement c’est la valeur de la récompense. Le système VIE fonctionne comme un produit : M=V*I*E, si l’un des facteurs est nul, alors la motivation l’est aussi. La démotivation Est un processus destructeur dans la relation homme travail, la démotivation peut provenir de la réduction d’un en plusieurs des paramètres de la motivation Les limites des théories de la motivation au travail Motiver les travailleurs d’une organisation, c’est donc prendre en considération leur contexte culturel. Or c’est cet aspect culturel qui a été négligé par les théories de la motivation au travail Professeur Aziz 0693041014 Doctorant en sciences économique et de gestion1
